GACETA DE LA SOLANA 299 MARZO-ABRIL 2023

39 Gaceta de La Solana PROGRAMAS ELECTORALES PROGRAMAS ELECTORALES para incentivar el emprendimiento a un menor coste. No es ético vender parcelas para actividad industrial sin tener todos los servicios que dicha actividad requiere. ¿ Cómo pretendemos atraer empresas que generen empleo de calidad en La Solana si el suelo que ha vendido este Ayuntamiento, durante toda la legislatura, no tiene esos servi- cios? Es decir, carece de suministro eléctrico. Es de vital importancia para nuestro pueblo que las empresas nos vean como una opción real y se instalen en La Solana, fomentando así el em- pleo y las oportunidades para nues- tros jóvenes. 5.- Volumen de la deuda financiera municipal . Este punto es impor- tante porque se generó por deci- siones desacertadas en la gestión. Por ejemplo, en mitad del mal lla- mado polígono industrial, hay una especie de armazón de hormigón (naves nido) que nos costó más de 1.000.000 de euros y allí está, entre cardos; el centro de nuevas tecnolo- gías (Petra Mateos) que supuso a las arcas del consistorio otro 1.500.000 euros que hemos terminado de pa- gar recientemente y poca o ninguna rentabilidad tiene. En sentencias en torno al polígono industrial sumamos otros 800.000 euros malgastados, a ello hay que sumar la pérdida de subvenciones por falta de anticipación, por ejem- plo los 150.000 euros de la rotonda de la carretera de Valdepeñas. Otro desajuste lo encontramos en las ayudas públicas para obras y servicios municipales. Un ejemplo de esto es el no haber promovido un convenio con la Agencia Regional del Agua para el arreglo de los depósitos. Ya en 2013 se dio la señal de alarma de su pésimo estado y no se ha actuado hasta ahora, eso sí, acudiendo a más deuda, como hemos dicho antes, falta de anticipa- ción y dejadez en la conservación y mantenimiento. Y mientras, parte de nuestros im- puestos y por tanto recursos se destinan a “pagar”( y nunca mejor dicho) las consecuencias de una gestión caótica, ese dinero no se puede destinar a otras necesidades y prioridades del pueblo: zonas verdes, acerados, pavimentación de calles, mantenimiento de caminos, mejoras en los colegios etc... 6.- Insuficiente control de las empre - sas a las que contratamos y sus costes para que hagan un servicio por nosotros, por ejemplo la limpie- za viaria: ¿Por qué se utilizan planes de empleo para hacer lo mismo por lo que ya se paga a una empresa?; o el mantenimiento de parques y jardi- nes, el abastecimiento domiciliario de agua y alcantarillado, la recogida de la basura. Además es el Ayunta- miento quien debe controlar, vigilar e inspeccionar que el servicio se presta correctamente por la empresa externa a la que pagamos para que lo haga por nosotros, si no, eso es más despilfarro, que se traduce en: comprar papeleras cuando esa obligación y por tanto gasto le corresponde a la empresa. ¿Acaso era imposible que la empresa concesionaria, no pudiera detectar en el Pabellón de la Moheda una fuga en las redes de abastecimiento de 5000 litros de agua al día que han lavado los cimientos del pabellón? Y ahora habrá que arreglar la infraestructura. CANDIDATURA